Trabajos de mierda : una teoría /
Graeber, David.
Trabajos de mierda : una teoría / David Graeber ; traducción de Iván Barbeitos García - Primera edición - 432 páginas ; 23 cm
Incluye datos biográficos del autor
Incluye bibliografía, páginas : 423-431
Prefacio: Sobre el fenómeno de los trabajos de mierda. – 1. ¿Qué es un trabajo de mierda? -- 2. ¿Qué tipos de trabajos de mierda hay? -- 3. ¿Por qué los que tienen trabajos de mierda suelen estar descontentos? -- 4. ¿Cómo es tener un trabajo de mierda? -- 5. ¿Por qué proliferan los trabajos de mierda? -- 6. ¿Por qué no protestamos como sociedad ante el crecimiento de los empleos inútiles? -- 7. ¿Cuáles son los efectos políticos de los trabajos de mierda, y qué se puede hacer al respecto?.
Empecemos por lo que podría considerarse un ejemplo paradigmático de un trabajo de mierda. Kurt trabaja como subcontratista para el ejército de Alemania. Bueno, en realidad está contratado por un subcontratista de un subcontratista de un subcontratista del ejército de Alemania. He aquí cómo describe su trabajo: El ejército alemán tiene un subcontratista que le hace todo el trabajo relacionado con tecnologías de la información (IT, por sus siglas en inglés). La empresa de IT tiene un subcontratista que le lleva la logística. La empresa de logística tiene un subcontratista que se encarga de la gestión de su personal, y yo trabajo para esta compañía. Supongamos que el soldado A se traslada a un despacho que está dos puertas más allá del que tenía. En vez de limitarse a llevar él mismo su ordenador, tiene que rellenar un formulario. El subcontratista de IT recibe el formulario, sus empleados lo leen y lo aprueban, y lo transmiten a la empresa de logística. Esta empresa tiene entonces que aprobar el traslado del ordenador y solicitar personal para ello. Los empleados de mi empresa hacen su trabajo, sea cual sea este, y ahí es donde entro yo. Recibo un correo electrónico que dice: «Preséntese en el barracón B a la hora C». Normalmente, los barracones están a una distancia de entre 100 y 500 kilómetros de mi casa, por lo que tengo que alquilar un coche y conducir hasta donde me digan. Una vez allí, llamo a la central para comunicar que he llegado, relleno un formulario, desenchufo todos los cables del ordenador, lo meto en una caja, la cierro, un empleado de la empresa de logística la lleva al nuevo despacho, abro la caja, instalo el ordenador, vuelvo a llamar a la central para decirles cuanto tiempo me ha llevado, obtengo un par de firmas, conduzco de vuelta a casa con el coche alquilado, envío a la central todo el papeleo, y en ese momento dan la orden de pagarme por el trabajo. Por tanto, en vez de que el propio soldado desplace su ordenador unos cinco metros, dos personas tienen que conducir entre seis y diez horas, rellenar unas quince páginas de formularios y malgastar 400 euros del dinero de los contribuyentes.
9789584275417 9584275410
Calidad de vida en el trabajo
Derechos humanos
Satisfacción en el trabajo
306.36 / G734t 2018
Trabajos de mierda : una teoría / David Graeber ; traducción de Iván Barbeitos García - Primera edición - 432 páginas ; 23 cm
Incluye datos biográficos del autor
Incluye bibliografía, páginas : 423-431
Prefacio: Sobre el fenómeno de los trabajos de mierda. – 1. ¿Qué es un trabajo de mierda? -- 2. ¿Qué tipos de trabajos de mierda hay? -- 3. ¿Por qué los que tienen trabajos de mierda suelen estar descontentos? -- 4. ¿Cómo es tener un trabajo de mierda? -- 5. ¿Por qué proliferan los trabajos de mierda? -- 6. ¿Por qué no protestamos como sociedad ante el crecimiento de los empleos inútiles? -- 7. ¿Cuáles son los efectos políticos de los trabajos de mierda, y qué se puede hacer al respecto?.
Empecemos por lo que podría considerarse un ejemplo paradigmático de un trabajo de mierda. Kurt trabaja como subcontratista para el ejército de Alemania. Bueno, en realidad está contratado por un subcontratista de un subcontratista de un subcontratista del ejército de Alemania. He aquí cómo describe su trabajo: El ejército alemán tiene un subcontratista que le hace todo el trabajo relacionado con tecnologías de la información (IT, por sus siglas en inglés). La empresa de IT tiene un subcontratista que le lleva la logística. La empresa de logística tiene un subcontratista que se encarga de la gestión de su personal, y yo trabajo para esta compañía. Supongamos que el soldado A se traslada a un despacho que está dos puertas más allá del que tenía. En vez de limitarse a llevar él mismo su ordenador, tiene que rellenar un formulario. El subcontratista de IT recibe el formulario, sus empleados lo leen y lo aprueban, y lo transmiten a la empresa de logística. Esta empresa tiene entonces que aprobar el traslado del ordenador y solicitar personal para ello. Los empleados de mi empresa hacen su trabajo, sea cual sea este, y ahí es donde entro yo. Recibo un correo electrónico que dice: «Preséntese en el barracón B a la hora C». Normalmente, los barracones están a una distancia de entre 100 y 500 kilómetros de mi casa, por lo que tengo que alquilar un coche y conducir hasta donde me digan. Una vez allí, llamo a la central para comunicar que he llegado, relleno un formulario, desenchufo todos los cables del ordenador, lo meto en una caja, la cierro, un empleado de la empresa de logística la lleva al nuevo despacho, abro la caja, instalo el ordenador, vuelvo a llamar a la central para decirles cuanto tiempo me ha llevado, obtengo un par de firmas, conduzco de vuelta a casa con el coche alquilado, envío a la central todo el papeleo, y en ese momento dan la orden de pagarme por el trabajo. Por tanto, en vez de que el propio soldado desplace su ordenador unos cinco metros, dos personas tienen que conducir entre seis y diez horas, rellenar unas quince páginas de formularios y malgastar 400 euros del dinero de los contribuyentes.
9789584275417 9584275410
Calidad de vida en el trabajo
Derechos humanos
Satisfacción en el trabajo
306.36 / G734t 2018
