Implantación de mejoras y el trabajo en equipos multidisciplinarios.
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ArtículoDetalles de publicación: Valencia: CISSPraxis, 2002,. Descripción: 122 p. ; 29 cmISSN: 1130-8117Títulos uniformes: Revista para la Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos Tema(s): EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS EQUIPOS MULTIJERÁRQUICOS TRABAJO EN EQUIPO
En: TALENTO HUMANO 154 ,(Abr. 2002) ; p. 26 - 28Resumen: Cuando la implantación de mejoras se convierte en una meta compartida por todos, los resultados son más positivos y rápidamente visibles tanto dentro como fuera de la empresa. En este contexto, la metodología del trabajo en equipo, y en concreto la que introduce los equipos multidisciplinarios y multijerárquicos, se presenta como una aletrnativa de valor, en la medida en que permite reunir personas de distintos departamentos y niveles dentro de la empresa para que analicen siatuaciones diversas desde diferentes puntos de vista.
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Cuando la implantación de mejoras se convierte en una meta compartida por todos, los resultados son más positivos y rápidamente visibles tanto dentro como fuera de la empresa. En este contexto, la metodología del trabajo en equipo, y en concreto la que introduce los equipos multidisciplinarios y multijerárquicos, se presenta como una aletrnativa de valor, en la medida en que permite reunir personas de distintos departamentos y niveles dentro de la empresa para que analicen siatuaciones diversas desde diferentes puntos de vista.
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18 de enero de 2003
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Recursos Humanos
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