TY  - GEN
AU  - Acosta Vásquez,Yissela del Carmen
AU  - Otero Castaño,Angélica María
AU  - Zarate Carrillo,Eibys Elena
AU  - Arrieta,Germán
TI  - Sobrecarga laboral en los profesionales de la salud y su relación con la seguridad del paciente en el Hospital San Rafael Ciénaga de Oro en el departamento de Córdoba
PY  - 2020///
CY  - Sincelejo
PB  - Corporación Universitaria del Caribe - CECAR
KW  - Desempeño laboral
KW  - Profesionales de la salud
KW  - Sobrecarga laboral
KW  - Seguridad en el paciente
KW  - Riesgo laboral
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humanizado de enfermería en la clínica del Country”. Colombia
N2  - En el Hospital San Rafael Ciénaga de Oro en el departamento de Córdoba, hay jornadas de trabajo
extensas y situaciones estresantes en el servicio de atención salud, y todo ello, ha contribuido a
que se potencialice la sobrecarga laboral, y tal hecho, puede incidir en la calidad del cuidado y
seguridad del paciente y llegar a afectar el desempeño laboral de los profesionales de la salud en
dicha entidad.
En cuanto a lo metodológico, la investigación es de tipo descriptivo, y en la obtención de
información primaria, se realizaron dos encuestas, una para identificar la percepción de los
profesionales de la salud con respecto a la sobrecarga laboral en la entidad de salud y la otra
encuesta, dirigida a los pacientes, en el objeto de valorar los factores críticos que afectan la sobre
carga en el trabajo y de aquellos que lo minimizan.
Los resultados obtenidos, indican que factores como la carga física, turnos, estar de pie en la
prestación del servicio, falta de descansos, agotamiento, estrés y presión laboral, en conjunción,
inciden en que aumente la carga laboral y tal situación, coincide con la percepción general de los
profesionales de la salud y de los pacientes, al calificar que la carga de trabajo es excesiva en la
entidad. Al final, se concluye que la mitigación de los factores que generan sobrecarga laboral en
el Hospital San Rafael Ciénaga de Oro en el departamento de Córdoba, conllevan a que haya un
esfuerzo conjunto de parte de las directivas y de los colaboradores, en el sentido, de que haya un
uso racional de las actividades adicionales, se reordenen de mejor manera los turnos, se coordine
con mayor eficacia las actividades, la aplicación de pausas activas, mayor inversión en
equipamiento tecnológico, una mayor cualificación del recurso humano, y una adecuada ingesta
de alimentos en los profesionales de la salud, entre otros aspectos
ER  -