000 | 03296nam a2200373 i 4500 | ||
---|---|---|---|
999 |
_c31826 _d31827 |
||
003 | CO-SiCUC | ||
005 | 20180425100721.0 | ||
008 | 180425s2016 ag ad gr 000 0dspa d | ||
020 | _a9789871954599 | ||
040 |
_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda |
||
041 | 0 | _aspa | |
043 | _as-ag--- | ||
082 | 0 | 4 |
_a658.404 _bE77 2016 _222 |
100 | 1 |
_aEsquembre, Juan Francisco _4aut _eautor _927832 |
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245 | 1 | 0 |
_aGerente profesional de proyectos : _bcómo gestionar con éxito su proyecto de certificación profesional PMP / _cJuan Francisco Esquembre y José Morales ; con la colaboración de Gustavo Flouret ; editores Ivonne Arciniega Torres y Fernando Stratta. |
264 | 1 |
_aBuenos Aires : _bADEN Insternational Bussiness Scholl : _bCENGAGE Learning, _cc2016. |
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264 | 4 | _c©2016. | |
300 |
_axxiii, 741 páginas : _bilustraciones, gráficas ; _c23 cm |
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336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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337 |
_2rdamedia _ano mediado _bn |
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338 |
_2rdacarrier _avolumen _bnc |
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500 | _aIncluye más de 1650 preguntas tipo examen de certificación. | ||
505 | 0 | _aCapítulo 1. Introducción -- Capítulo 2. Examen de certificación profesional PMP® -- Capítulo 3. Recomendaciones para tomar el examen de certificación profesional PMP® -- Capítulo 4. Marco y procesos de la dirección de proyectos -- Capítulo 5. Gestión de la integración del proyecto -- Capítulo 6. Gestión del alcance del proyecto -- Capítulo 7. Gestión del tiempo del proyecto -- Capítulo 8. Gestión de los costos del proyecto -- Capítulo 9. Gestión de la calidad del proyecto -- Capítulo 10. Gestión de los recursos humanos del proyecto -- Capítulo 11. Gestión de las comunicaciones del proyecto -- Capítulo 12. Gestión de los riesgos del proyecto -- Capítulo 13. Gestión de las adquisiciones del proyecto -- Capítulo 14. Gestión de los interesados del proyecto -- Capítulo 15. Ética y conducta profesional -- Capítulo 16. Procesos de la dirección de proyectos -- Capítulo 17. Respuestas a los exámenes de simulación de cada capítulo. | |
520 |
_aLa obra consta de 17 capítulos: el capítulo 1 presenta una introducción a la gerencia de proyectos; en el 2 se estudian las características particulares del examen de certificación PMP®; en el 3 se incluyen algunas recomendaciones para el examen; en el 4 se analiza el estándar de gestión de proyectos del PMI® con la parte de marco y procesos; a partir del capítulo 5 y hasta el 15 se desarrollan las 10 áreas del conocimiento planteadas en el PMBOK® del PMI®. El capítulo 16 muestra una visión del estándar pero a través de los grupos de procesos. El capítulo 17 contiene las respuestas a las preguntas tipo examen que hay en los anteriores. _cEl texto. |
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590 | _aAdministración de Empresas | ||
650 | 0 | 4 |
_aAdministración de proyectos _xSimulación por computadores _xCertificaciones _vExámenes. _927833 |
650 | 0 | 4 |
_aGerentes de proyectos _xPruebas _vPreguntas y respuestas. _927834 |
650 | 0 | 4 |
_aPMP (Programa para computador) _xCertificaciones _vExámenes. _927835 |
700 | 1 |
_aMorales, José _4aut _eautor _927836 |
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700 | 1 |
_aFlouret, Gustavo _4col _ecolaborador _927837 |
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700 | 1 |
_aArciniega Torres, Ivonne _eeditora _4ed _927838 |
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700 | 1 |
_aStratta, Fernando _d1980-, _eeditor _4ed _927839 |
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942 |
_2ddc _cBK |