000			03579nam a22003611i 4500
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003			CO-SiCUC
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020			_a8479787120
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040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
082	0	4	_223 _a658.401 _bM385e 2005
100	1		_aMartínez Pedrós, Daniel _4aut _eautor _952877
245	1	3	_aLa elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral / _cDaniel Martínez Pedrós, Artenio Milla Gutiérrez.
264		1	_aEspaña : _bDíaz de Santos, _c2005.
300			_axiii, 366 páginas : _bfiguras ; _c24 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
500			_aReimpresión, 2016
500			_aIncluye índice de figuras.
504			_aIncluye bibliografía.
505			_aParte I. El plan estratégico. -- Capítulo 1. Introducción al plan estratégico. -- Capítulo 2. Metas estratégicas. -- Capítulo 3. Análisis del entorno. -- Capítulo 4. Análisis interno (capacidades estratégicas). -- Capítulo 5. Diagnóstico estratégico. -- Capítulo 6. Elección de estrategias. -- Capítulo 7. Implantación de la estrategia. Parte II. El cuadro de mando integral. -- -Capítulo 8. Introducción al cuadro de mando integral. -- Capítulo 9. Elementos básicos del cuadro de mando integral. -- Capítulo 10. Mapas estratégicos. -- Capítulo 11. Cómo construir la perspectiva financiera. -- Capítulo 12. Cómo construir la perspectiva de clientes. -- Capítulo 13. Cómo construir la perspectiva de procesos. -- Capítulo 14. Cómo construir la perspectiva de capacidades estratégicas. -- Capítulo 15. Cómo describir la estrategia competitiva a través de mapa estratégico. -- Capítulo 16. Cómo implantar el CMI.
520			_aEste libro pretende contestar una pregunta sencilla, cuya solución compleja. ¿cuál es la clave del éxito o del fracaso de las organizaciones empresariales? La experiencia nos permite contrastar que aquellas empresas que dirigen su rumbo hacia un objetivo claro y definido tienen muchas más oportunidades de alcanzar el éxito que aquellas que se dejan llevar por la tendencia sin un rumbo fijo. Por eso, la primera parte de este libro está dedicada al proceso de reflexión estratégica de la empresa, a través de la metodología para la realización de un plan estratégico que permita definir una estrategia que sea adecuada para nuestra estructura, nuestro entorno, nuestra historia empresarial, nuestras posibilidades de cambio, etc. Sin embargo, también existen numerosas empresas que teniendo una estrategia definida no han alcanzado el éxito, porque no han sido capaces de llevarla a la práctica. Por eso hemos dedicado la segunda parte del libro al proceso de implantación estratégica a través de la herramienta del cuadro de mando integral (o en su acepción anglosajona, el balanced scorecard), para concienciar al directivo de que si no es capaz de comunicar la estrategia toda su organización y controlar el nivel de cumplimiento de los objetivos estratégicos, difícilmente se conseguirán los resultados esperados en el proceso de reflexión estratégica. _cEl texto.
590			_aAdministración de Empresas
650		7	_aAdministración de empresas. _9254
650		7	_aPlanificación empresarial. _91284
650		7	_aPlanificación estratégica. _93006
700	1		_aMilla Gutiérrez, Artemio _952879 _4aut _eautor
942			_2ddc _cBK
999			_c35902 _d35902